PROBLEMÁTICA
Empresa líder del Retail con ventas sobre USD 19 B y compras en sus 5 negocios del conglomerado por ~USD 3,7 B a terceros, realiza a un cambio de management en el equipo de finanzas regional con la incorporación de un nuevo CPO. Define implementar un modelo de maximización de EBITDA, para lo cual nos solicitó apoyo en lograr implementar un nuevo modelo de Procurement con foco en eficiencias cuantificables.
SOLUCIÓN
El equipo de Xinergy alineó 5 unidades de negocio en diversos países, respetando los modelos y particularidades locales.
Se implementó un proceso de negociación único, soportado en una metodología robusta y propietaria, la que definió el contexto organizacional y tecnológico del área.
BENEFICIOS
El cliente consiguió capturar eficiencias por un 22,7% anual, además de un nuevo modelo que incluyo plataformas tecnológicas de alto valor para el cliente. Entre las categorías negociadas se encuentra: Seguridad, Personal externo, Servicios de Aseo, Software Factory, Transporte de valores y Publicidad.