Casos de éxito

Caso 1: Retailer Automotriz

Problematica

El cliente necesita una rápida obtención de ahorros y eficiencias apuntando a desarrollar su área de compras. En particular requiere implementar herramientas y un modelo efectivo de abastecimiento que abarque tanto compras tácticas y estratégicas de forma inmediata.

Solución

En Xinergy ayudamos a los líderes de industrias a perfeccionar sus áreas de abastecimiento. En esta oportunidad, resolvimos la necesidad con un modelo de servicio BPO, externalizando el 100% del proceso de compra. Además, implementamos una plataforma de compras online y tecnologías de seguimiento y control de cada uno de los proyectos de abastecimiento en curso.

Beneficios

El cliente obtuvo beneficios por más de USD 13MM al año, gestionando a través de Xinergy el 100% de su proceso de compras y más de 50 negociaciones estratégicas.

Casos de éxito

Caso 2: Compañía latinoamericana de seguros

Problematica

Compañía especializada en seguros, requería mejorar la gestión de sus compras con un modelo integral de abastecimiento. Una de las principales dificultades estaba en los siniestros de motor, con altos costos en repuestos, reparación y compra de vehículos por pérdida total.

Solución

En Xinergy, directamente implementamos un proceso de copas orientado en el corto plazo. Para esto realizamos un nuevo modelo operativo basado en tres palancas:

  • Consolidación del volumen
  • Consolidación de proveedores
  • Homologación de calidades (Aftermarket)


Esto apuntando a: Desarrollo proveedor(es) estratégico y competitivo, Estabilización de tarifas, Forecast consumo (Gestión de pedidos) e Inventario exclusivo y calidad garantizada.

Beneficios

En una primera ola, ahorros superiores a USD 4MM por año en familias de repuestos de alta recurrencia, a través de la compra mediante catálogos de repuestos de calidades aprobadas con tarifas competitivas y stock asegurados para el cliente

Casos de éxito

Caso 3: Empresa de Retail

Problematica

Retailer, contaba con un importante gasto para Software Factory en desarrollos anuales, con más de 1.200.000 Hrs que alcanzaban un perímetro de CAPEX de 51,7 MMUSD en recursos externos en más de 1000 proceso de compra y 87 proveedores diferentes.

Solución

En Xinergy definimos un proceso simplificado de contratación y aprobaciones, reducción de total de proveedore, nueva herramienta para generación de pedidos y seguimiento y reducción en time to market a 13 días de Solped-OC.

Beneficios

Reducción de su costo de Desarrollos en un 30%, definiendo un modelo sustentable entre internos y externos. Los tiempos del ciclo de compra de TI se reducen en un 89% por implementación de catálogos generando ahorros por USD 17MM.

Casos de éxito

Caso 4: Empresa latinoamericana de Retail

Problematica

Empresa líder del Retail con ventas sobre USD 19 B y compras en sus 5 negocios del conglomerado por ~USD 3,7 B a terceros, realiza a un cambio de management en el equipo de finanzas regional con la incorporación de un nuevo CPO. Define implementar un modelo de maximización de EBITDA, para lo cúal nos solicitó apoyo en lograr implementar un nuevo modelo de Procurement con foco en eficiencias cuantificables.

Solución

El equipo de Xinergy alineó 5 unidades de negocio en diversos países, respetando los modelos y particularidades locales.
Se implementó un proceso de negociación único, soportado en una metodología robusta y propietaria, la que definió el contexto organizacional y tecnológico del área.

Beneficios

El cliente consiguió capturar eficiencias por un 22,7% anual, además de un nuevo modelo que incluyo plataformas tecnológicas de alto valor para el cliente. Entre las categorías negociadas se encuentra: Seguridad, Personal externo, Servicios de Aseo, Software Factory, Transporte de valores y Publicidad.

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